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    亚洲午夜久久久精品影院 CIO应该忽略的七个流行的IT建议

    发布日期:2022-05-13 18:33    点击次数:129

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    每个人都会在职责中建议一些建议和宗旨。但问题是,有些宗旨根柢不值得听取。

    固然建议建议很肤浅,但不幸的是,很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或全都舛讹的建议而使企业付出了坚苦的代价。

    一个误导性的建议,就像一个坏话,当它被更多的人重迭时,经常会成为公认的事实。

    那么是否厌倦了听到那些被解释是不准确、分手逻辑或全都舛讹的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。

    1.外包建立老是更便宜

    这一建议之是以具有潜在的破损性,是因为它强调老本效益比。IT和营业照看接头机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin默示:“首席信息官应该研讨如何成为收益中心而不是老本中心。”

    为了实现这一点,让游戏玩家加入区块链游戏是关键。在这种情况下,格斗游戏被认为是职业玩家中最受欢迎的游戏类型。BSV 生态系统中存在 CryptoFights,这是一款在线格斗游戏,其中的一举一动都存储在BSV 区块链上。游戏的复杂程度只能通过比特币 SV 技术及其扩展能力来实现。今年,我们看到 CryptoFights 单日交易记录超过 200 万笔,超过以太坊的日均交易量,接近所有区块链日交易量的总和。值得一提的是,这款游戏仍处于测试阶段,这意味着它在未来几个月和几年内还有很长的路要走。

    请记住,技术可以说话亚洲午夜久久久精品影院,并且该场景有望在所谓的数字经济中找到另一个采用加密货币的点。

    新想法和更快、更完善的技巧惩处决策是激动业务增长并赋予企业竞争上风的进军成分。Mullin问道,“在大多数建立人员开展而已职责的时间,用更便宜的外包建立人员取代老本不菲的腹地人才似乎是一个合理的想法,但在建立特定于企业的惩处决策时,需要研讨行业学问的损构怨裁减效果的代价。”

    惩处应用设施建立老本与价值之比的更好形状是专注于匡助现存团队更智能、更快地职责。然后,要是研讨了通盘成分,外包建立仍然是一个合理的选拔,那么分阶段严慎地测试该形状。Mullin建议说,“尝试将一些不太进军的神色/应用设施外包出去,并对其进行测试。可能需要研讨一种羼杂建立的形状,其中在腹地行使里面人才,在外洋遴聘外包人才。”

    2.一项新技巧的价值只可通过专注来实现

    在尚未全都了解新系统的营业价值或营业影响时,遴选新系统可能是危急的。自动化/职责流照看软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato警告说,一项新技巧可能有助于进步坐褥率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出,但必须事前意志到可能濒临的风险。

    首席信息官需要按捺专注于一项具有出路的新技巧的勾引。Donato说,“技巧指导者和他们的工程团队但愿尝试息争释新技巧;这是让他们对IT技巧充满关注的一部分原因。首席信息官必须发扬积极作用,招引IT从创意产生到价值启动的策略履行。”

    要是莫得一个强有劲的营业案例来界说神色的最终方针,以及它的建立时刻表并了解最终的得胜是什么神色,那么一项策动很容易扬弃。Donato解释说,“预算超支、错失商机和声誉受损都是使这些未训导证的新型样变得冒险的部分原因。”

    3.只消有疑问,就细则有问题

    “只消有疑问,就细则有问题。”当著明演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪人》中说出这些话时,听起来既贤明又宽裕洞勤苦。可是要是职工说出这么的话时需要可贵。

    这意味着依靠直观察觉问题。蚁集安全技巧提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT垄断Nati Aviv解释说:“换句话说亚洲午夜久久久精品影院,要是嗅觉有些不对劲,那就诠释可能有问题。但在本质的IT宇宙中,这根柢不是事实。”

    要是有潜在的问题,举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题,但不要假定出现最坏的问题。Aviv说,“在了解通盘事实之前,不要减弱下论断。需要在问题升级之前进行探访,这可能是误报或小故障。最进军的是不要不测中毁伤IT团队的声誉,国产a片也不要让各方掣襟肘见,因为在异日的某个时候可能需要他们的匡助来惩处着实的问题。而把每一个疑问都看成危机对待,会给团队带来无须要的压力。”

    4.集成套件恒久提供超卓的可用性和价值

    固然遴选集成套件或紧缚在合并个品牌下的器用和工作可能看起来符合逻辑、便捷且老本便宜,但可能无法完毕其开心。内容照看系统提供商Contentstack公司首席技巧官Nishant Patel问道:“企业的IT团队只与一家提供商打交道,而不是与多家提供商打交道。要是遴选的器用或工作莫得达到预期,或者在试图达到或逾越数字化转型方针时,它的性能仅仅达到形状,该若何办?”

    要是企业被一家供应商锁定,那么可能难以探索可能更好的替代决策。Patel说,“集成一体化形状窒碍企业遴选商场上更好的惩处决策。企业应该展望到数字需求将扩大,而生动性和敏捷性将是委用终结的中枢。”

    Patel建议寻找一种不错支撑鄙俚的同类最好工作的架构。他说,“企业不错定制应用设施或工作的选拔,以最稳健其特定需求,如今有无数供应商提供的器用和工作不错抖擞特定的企业需求。遴选这种形状还意味着企业在选拔器用或工作时不错愈加生动,要是不起作用,不错减弱更换。”

    5.让终结诠释一切

    得胜的倡议平方受到里面倡导者和传道者的激动,这些支撑者在神色建立中起着至关进军的作用。

    通讯基础设施工作提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge默示:“不然,技巧人员可能只会被视为战术激动者,而不是策略主见的影响者。”他解释说,讲故事提供了一个契机,不错将策略决策与对客户或利益有关者最特有趣有趣有趣有趣的终结相干起来,从而进步有关性和信任度。

    企业技巧人员主要专注于创建惩处决策,然后将可贵力转动到下一个具有挑战性的神色或问题上。Raahauge说,“从历史上看,他们不肯意进行营销或论说终结背后的故事。”终末,让终结话语可能会漠视首席信息官过火团队的进军孝敬,尤其是在快节拍或大限制转型的时间。

    6.投资新技巧是产生弘大收益的好形状

    供应商平主见企业首席信息官建议,遴选最新的热点技巧细则会产生弘大的收益。事实上,任何首要革命只消在IT指导者与业务伙伴密切互助以调和企业和IT的利益和需求后才能解释是得胜的。

    数字化转型支撑提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi默示:“在孤岛中创建的任何策动都会带来横祸。”

    Kanchi建议检查新技巧所开心的营业利益将如何与现存的进程更始和从头狡计策动相团结。他说,“技巧系统履行的举座业务形状,将带来预期的平允和得胜的履行。”

    7.技巧债务只会导致IT问题

    当建立团队被条目加速神色的完成和委用时,就会出现技巧债务。从本体上讲,这是将速率置于代码质地之上的终结。技巧债务近似于金融债务,因为最终必须偿还。偿还技巧债务平方需要惩处兼容性问题、安全过失、性能问题以过火他问题。

    这一切听起来都很晦气,但在线编码测试工作提供商Codibility公司首席技巧官Snir Yarom合计,技巧债务要是照看稳健,可能是件功德。Yarom合计,将IT团队能力的20%至30%接续用于更始技巧和减少技巧债务,在大多数情况下,都会带来很好的投资陈说率。他默示,“这使科技公司省略更快地行为,这对他们来说都是一种更特有趣有趣有趣有趣的竞争上风,”

    Yarom默示,省略依期坐褥可靠和高质地软件的企业不错进步其盈利能力、坐褥力和商场份额,同期进步举座绩效。他转头说,“确保企业的工程团队恒久以最大速率运作不是一个偏好问题,而是一个业务集会性问题。”

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