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    男人狂桶女人出白浆免费视频 美国资产500强公司Air Products的CIO改良IT以撑持业务转型的实战履历

    发布日期:2022-05-13 18:53    点击次数:191

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    Brian Galovich是于旧年12月加入的Air Products,并担任了高档副总裁兼首席信息官,此前他曾担任Collins Aerospace的数字化副总裁兼首席信息官。

    我最近采访了Galovich,了解了Air Products正在进行的业务转型、其IT组织是怎样调动以匡助鼓励转型的、以及他在这一过程中所学到的履历教悔,等等。以下是采访实质的剪辑版块。

    Martha Heller: Air Products公司正在进行什么样的转型?

    Brian Galovich:七年前,当Seifi Ghasemi成为Air Products的董事长、总裁兼首席扩充官时,他就开动剥离了化学品业务,并专注于工业气体的中枢业务。在这一中枢业务的基础上,咱们正在诞生、领有和运营大鸿沟的气化、碳拿获和氢花样,以坐蓐更清洁、更可不断的动力和环境管束决策。咱们称这些花样为“巨型花样”,在往时的几年中,公司见证了Air Products历史上最大、最复杂的花样。

    往时,咱们的要点是坐蓐更小、更要领化的工场,这些工场十分相似,咱们不错接收更可估量、更一致的坐蓐花式。但这些大型花样中的每一个--岂论是用于撑持运载阛阓的清洁氢气(举例环球汽车、卡车和重型车辆)照旧脱碳花样--都是不同的,因此咱们必须有一个可推广的、端到端的工程、采购和施工历程来撑持这种复杂性。

    IT是怎样匡助鼓励这一滑变的?

    像很多公司同样,Air Products亦然通过在通盘这个词业务中创建单点管束决策而不断发展的。然则咱们当今需要做的是从合座上来看待价值流,以撑持端到端的历程。为了让咱们大致为客户提供管束决策,咱们需要一个企业架构和平台,使数据大致从领先的投标过程、采购,到诞生和运营,全程流动。

    为了终了这一架构,咱们一经将绝大多数的基础架构搬动到云,方针是到2022年底澈底脱离数据中心。

    除了专注于这些大型花样除外,咱们的中枢交易业务是向不同客户运载液体居品和多半的工业气体容器,包括钢瓶。在那边男人狂桶女人出白浆免费视频,咱们正在致力于构建和部署一个新的物联网平台和应用智商,以进一步的优化钢瓶的库存追踪和物流。

    你是怎样调动运营模式以撑持转型的?

    咱们正在从一个围绕应用智商、基础架构和安全性构建的传统IT组织退换为一个垂直干事线的结构。咱们仍然会将基础设施、安全和应用智商当作咱们的干事线,但咱们正在创建一些新的干事线,以撑持Air Products的增长政策。

    一个新的领域是专注于寥落运营,由来自业务领域的指令者指令。这种垂直相关充任了从业务到IT组织的漏斗。该小组的业务和职能巨匠会被安排到每个主要的职能部门和区域组织当中,以便了解他们的方针和主张。然后,他们会将这一需求引入IT,这么咱们就有了一个精良的容量打算历程,并不错愚弄咱们通盘的IT资源来鼓励业务发展了。

    咱们的另一条新干事线将专注于数据和体系缚构。咱们通盘的数据科学家和企业架构师都属于这个群体;他们会一路责任来确保咱们的系统是集成的,并确保数据端到端地流动。

    咱们的新运营模式在三条传统干事线上增多了两条新的垂直干事线,况且咱们也驯服咱们有智力赢得价值并调动咱们部署管束决策的花式。该模式将专注于不断鼓励和创造更多的交易价值。

    你们的方针架构是什么?

    咱们的方针架构会包括围绕业务自助干事意见的每一个神志点,因为并非每个管束决策都必须通过IT。要是IT部门实施了正确的适度,咱们的业务合营伙伴就应该大致打听并在某些情况下孝顺他们我方的管束决策。这即是为什么我会将咱们通盘的企业架构师整合到一个团队中去,并将他们与咱们的数据和分析团队相相聚,以创建一个专注的干事线的原因;咱们的技巧管束决策相聚得越好,咱们的端到端业务历程就越大致集成、无缝和优化。咱们的架构是撑持云的、通达的、自助的和可推广的,这一切都是从领有一个巨大的企业架构团队开动的。

    在建设这个架构的过程中有什么履历教悔吗?

    第一,排斥主人翁的自重感。像AWS和Microsoft这么的公司都有我方的研发团队来为他们的平台开辟最佳的器用。工业制造公司莫得原理我方来构建物联网器用或API管束平台。技巧人员可能会堕入这么的罗网,即“要是它不是在这里建造的,被体育老师抱着c到高潮那就不是最佳的管束决策。”因此,第一个教悔是,咱们澄莹咱们将络续愚弄基于云的技巧管束决策。

    其次是应用编程接口(API)管束的遑急性。管束12个、13个致使是20个API并不难,然则当你试图管束数以千计的API时,要是你莫得办法管束这些API以终了可重用性,你将一遍又一随处开动创建疏导的API,因为这可能比找到一经构建的API要容易得多。然则当你开动复制你的API时,你就会得到一个复杂的,不能用的平台。在Air Products,API的管束和可重用性将是最遑急的。

    第三,并不是通盘的东西都需要在IT组织里面构建。当你在构建一个可推广的平台时,最终的成果应该是那些具有顺应手段的业务合营伙伴也大致为管束决策做出孝顺。给你的业务伙伴提供框架和器用,让他们在顺应的情况下创建我方的管束决策。

    众所周知,加密货币市场以其波动性闻名,此后一直受到其他各行业的诟病。然而,这并不是机构参与者的主要担忧。欧洲最大的受监管的数字资产对冲基金经理最近的一份报告表明,事实上,是安全问题阻碍了机构投资者进入加密货币和数字资产行业。

    数字疫苗护照可以让您刷手机以证明您的疫苗接种状态,这乍一看是个好主意。但数字疫苗护照引发了很多对个人数据隐私的担忧。首先,存在标准化问题——随着拜登政府宣布他们不会创建联邦疫苗护照,私营公司正争先恐后地成为全国公认的标准。至少有 17 家公司已经开始开发护照应用程序,随着其他公司的加入,市场只会变得更加拥挤和混乱。

    你在IT领域建设的文化是什么?

    早先亦然最遑急的,即是“以人为本”。你不错购买阛阓上的每一种器用,但要是你不与你的团队建设有关,也不着实了解他们的情况,你就不会成功。在刻下的阛阓中,职工领有比往时更多的契机。要是你不神志你的职工,你就会失去他们。我和我的指令团队每天都在致力于责任,以这种“以人为本”的花式为建设在专诚旨的有关基础上的文化做出孝顺。

    第二件事所以客户为中心--包括里面和外部的Air Products客户。咱们围绕“干事线”创建了新的组织结构,以均衡和优先商酌客户的需求。

    第三:各样性、包容性和包摄感对我和咱们在Air Products的文化十分遑急,也包括思惟的各样性。我但愿咱们的文化更像是一个董事会,每个人都有深化的株连感和发言权。要是你是安全团队的一员,但要是你也有一个交易想法,那就提倡来。每个人都有发言权,咱们但愿创造出一个每个人都能做出充分孝顺的环境。

    改日几年,首席信息官的脚色将怎样演变?

    即使公民化的发展有所增多,首席信息官仍然需要管束基础设施、架构和安全。然则,跟着业务用户大致更轻松地使用技巧来管束业务历程变化,首席信息官不错将他们的要点转机到价值赢得和业务模式的变化上来了。首席信息官将不断神志新技巧,并弥合新技巧和业务政策之间的差距。而跟着越来越多的技巧转向了云规划,首席信息官们将会把要点从基础IT和业务历程转机到不断变化的技巧应用上来,以创造更多的业务价值和新的收入流。

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